préparation à la transmission

Préparation à la transmission

Vous envisagez de céder votre entreprise? Voici quelques points d’attention a bien avoir à l’œil avant d’entamer votre opération.

Au préalable

Plusieurs questions importantes doivent être abordées avant de démarrer un processus de transmission.

  • Quels sont mes objectifs?
    Avant tout, il est essentiel de bien réfléchir aux objectifs que je poursuis pour moi et ma société.
    • Je souhaite rester actif ou prendre ma retraite complète?
    • Quels sont mes besoins financiers pour assurer ma retraite?
    • Que privilégier: une cession intra-familiale, une cession à mes salariés ou à un acquéreur tiers?
    • Quel est le timing idéal?
    • Que vaut mon entreprise?
    • Sommes-nous tous les actionnaires sur la même longueur d’ondes?
  • Suis-je bien conscient des aspects affectifs de la cession?
    • Je me suis consacré intensément au développement de mon entreprise et il n’est pas facile de lâcher les commandes. Je dois me préparer à céder la main à d’autres.
    • Lors du processus de cession, le repreneur et ses conseillers vont mener une instruction à charge sur ma gestion, suis-je prêt à entendre ces critiques? 

Mon entreprise est-elle préparée pour cette transmission?

Avant d’entamer la présentation de l’entreprise à un repreneur potentiel, il convient de procéder à une analyse en profondeur de divers composantes de l’entreprise. La question est de savoir si ma société est attrayante aux yeux du repreneur potentiel. Dois-je éventuellement adapter ou corriger certaines choses de manière à mieux présenter ma société?

Je me dois de porter un regard critique sur toute une série d’éléments :  

  • Direction/organisation
    • Le niveau de délégation des prises de décisions est-il suffisant?
    • A côté de moi, y a-t-il un encadrement compétent?
    • Y a-t-il d’autres membres de la famille actifs au sein de la société?
  • Activités/secteur
    • Quelle est l’évolution de mes activités?
    • Mon secteur se consolide-t-il?
    • Quelle est la valeur ajoutée de ma société au sein du secteur?
    • Quel est encore le potentiel de développement de ma société?
    • Quel est l’état de la concurrence?
    • Comment je m’en distingue?
  • Fiscalité/juridique
    • Dois-je céder les actions ou les actifs de ma société?
    • Dois-je céder la holding ou uniquement  la société d’exploitation?
    • Existe-t-il des litiges importants?
    • Mes permis sont-ils toujours valables et à jour?
    • Ai-je réalisé un audit environnemental de mon entreprise?
    • L’immobilier nécessaire à l’exercice des activités de ma société est-il conséquent? 
    • Cet immobilier est-il la propriété de ma société ou d’une autre société qui m’appartient éventuellement?
    • Est-ce que je souhaite conserver la propriété de cet immobilier après la cession de mon entreprise?
    • Y-a-t-il dans ma société des actifs privés (immeuble ou autre) ou des actifs non liés à l’activité?
  • Finance/Comptabilité
    • L’historique de résultats de mon entreprise est-il positif et cohérent? Y a-t-il des accidents de parcours?
    • La comptabilité de ma société a-t-elle toujours été bien transparente?
    • Suis-je à même de chiffrer précisément quelle rémunération globale je retire de ma société?
    • Mon entreprise a-t-elle toujours investi à bon escient? Mon outil de travail est-il à niveau?
    • Ma société dispose-t-elle d’une trésorerie excédentaire importante?
    • Est-ce que je (ou d’autres membres de la famille) dispose(nt) de comptes courants (à l’actif ou au passif) dans ma société?
    • Est-ce que je me suis porté garant personnellement (ou via une autre de mes sociétés) pour des crédits bancaires octroyés à ma société?  

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