Préparation à la transmission
Vous envisagez de céder votre entreprise? Voici quelques points d’attention a bien avoir à l’œil avant d’entamer votre opération.
Au préalable
Plusieurs questions importantes doivent être abordées avant de démarrer un processus de transmission.
- Quels sont mes objectifs?
Avant tout, il est essentiel de bien réfléchir aux objectifs que je poursuis pour moi et ma société.- Je souhaite rester actif ou prendre ma retraite complète?
- Quels sont mes besoins financiers pour assurer ma retraite?
- Que privilégier: une cession intra-familiale, une cession à mes salariés ou à un acquéreur tiers?
- Quel est le timing idéal?
- Que vaut mon entreprise?
- Sommes-nous tous les actionnaires sur la même longueur d’ondes?
- Suis-je bien conscient des aspects affectifs de la cession?
- Je me suis consacré intensément au développement de mon entreprise et il n’est pas facile de lâcher les commandes. Je dois me préparer à céder la main à d’autres.
- Lors du processus de cession, le repreneur et ses conseillers vont mener une instruction à charge sur ma gestion, suis-je prêt à entendre ces critiques?
Mon entreprise est-elle préparée pour cette transmission?
Avant d’entamer la présentation de l’entreprise à un repreneur potentiel, il convient de procéder à une analyse en profondeur de divers composantes de l’entreprise. La question est de savoir si ma société est attrayante aux yeux du repreneur potentiel. Dois-je éventuellement adapter ou corriger certaines choses de manière à mieux présenter ma société?
Je me dois de porter un regard critique sur toute une série d’éléments :
- Direction/organisation
- Le niveau de délégation des prises de décisions est-il suffisant?
- A côté de moi, y a-t-il un encadrement compétent?
- Y a-t-il d’autres membres de la famille actifs au sein de la société?
- Activités/secteur
- Quelle est l’évolution de mes activités?
- Mon secteur se consolide-t-il?
- Quelle est la valeur ajoutée de ma société au sein du secteur?
- Quel est encore le potentiel de développement de ma société?
- Quel est l’état de la concurrence?
- Comment je m’en distingue?
- Fiscalité/juridique
- Dois-je céder les actions ou les actifs de ma société?
- Dois-je céder la holding ou uniquement la société d’exploitation?
- Existe-t-il des litiges importants?
- Mes permis sont-ils toujours valables et à jour?
- Ai-je réalisé un audit environnemental de mon entreprise?
- L’immobilier nécessaire à l’exercice des activités de ma société est-il conséquent?
- Cet immobilier est-il la propriété de ma société ou d’une autre société qui m’appartient éventuellement?
- Est-ce que je souhaite conserver la propriété de cet immobilier après la cession de mon entreprise?
- Y-a-t-il dans ma société des actifs privés (immeuble ou autre) ou des actifs non liés à l’activité?
- Finance/Comptabilité
- L’historique de résultats de mon entreprise est-il positif et cohérent? Y a-t-il des accidents de parcours?
- La comptabilité de ma société a-t-elle toujours été bien transparente?
- Suis-je à même de chiffrer précisément quelle rémunération globale je retire de ma société?
- Mon entreprise a-t-elle toujours investi à bon escient? Mon outil de travail est-il à niveau?
- Ma société dispose-t-elle d’une trésorerie excédentaire importante?
- Est-ce que je (ou d’autres membres de la famille) dispose(nt) de comptes courants (à l’actif ou au passif) dans ma société?
- Est-ce que je me suis porté garant personnellement (ou via une autre de mes sociétés) pour des crédits bancaires octroyés à ma société?
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