Aux États-Unis, le président Trump a officiellement abrogé, il y a quelques mois, l'Endangerment Finding (le constat de mise en danger), qui constituait le principal fondement scientifique des mesures américaines visant à réglementer les gaz à effet de serre et à lutter contre le changement climatique. Les États-Unis ne reconnaissent donc plus que le dioxyde de carbone et les autres gaz à effet de serre constituent une menace pour la santé publique et le bien-être de la population. Par ailleurs, le financement de divers programmes et organismes liés au climat a été suspendu, tandis que les subventions et les avantages fiscaux accordés à la production de combustibles fossiles ont été augmentés. Sur le plan international également, le gouvernement Trump s'oppose à l'action climatique, notamment par le retrait des États-Unis de l'accord de Paris sur le climat.

Si les États-Unis constituent un exemple extrême, ils sont loin d’être le seul pays où l’agenda climatique est sur la sellette. Au sein de l’UE également, les fissures sont de plus en plus visibles. Pour l’instant, l’objectif de zéro émission nette d’ici 2050 n’a pas encore été remis en cause, mais d'aucuns s'emploient activement à modifier le calendrier et les modalités de diverses initiatives et réglementations climatiques. L'introduction du SEQE (EU ETS II ou nouveau système d’échange de quotas d’émission pour les bâtiments et le transport routier) et du règlement européen sur la déforestation a ainsi été reportée d’un an. De même, le champ d’application du mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (CBAM) a été restreint, et il est prévu d’assouplir l’interdiction de la vente de voitures neuves à moteur thermique d’ici 2035. En juillet 2026, l’UE se penchera également sur l’avenir du SEQE. Les groupes de pression s’activent depuis longtemps pour faire pencher cette évaluation en leur faveur.

L’UE s’est longtemps efforcée de jouer un rôle de pionnière, mais elle se heurte désormais de plus en plus à une résistance au sein même de ses frontières. Il convient toutefois de souligner ici que le rôle de pionnière de l’UE n’est pas resté sans conséquences. En partie sous l’influence du SEQE, d’autres pays, parmi lesquels la Chine, ont mis en place des systèmes similaires de tarification du carbone afin de pouvoir percevoir (en partie) eux-mêmes la taxe qui, autrement, devrait être versée à l’UE.

L’UE, qui est à l’écoute des préoccupations relatives à la compétitivité, a lancé en janvier 2025 la Boussole pour la compétitivité, une feuille de route fondée sur les recommandations du rapport Draghi. Ce plan comporte toujours un volet consacré à la décarbonation, mais il met également l’accent sur la réduction du retard d’innovation sur les principaux concurrents de l’UE et sur la diminution de la dépendance à d’autres pays. Lors du sommet informel des dirigeants de l’UE à Alden-Biesen, début 2026, la compétitivité et le renforcement du marché intérieur ont aussi été au cœur des discussions.

L’industrie automobile de l’UE illustre bien le risque de voir certains secteurs rester à la traîne. Alors que de nombreux constructeurs automobiles européens traînaient les pieds, le secteur automobile chinois s’est résolument engagé dans le développement des véhicules électriques, obligeant les constructeurs de l’UE à suivre le mouvement.

Repousser l’interdiction de la vente de voitures neuves thermiques peut soutenir temporairement l’industrie, mais à long terme, l'Europe risque de se retrouver avec un parc industriel obsolète. Les entreprises de l’UE qui elles, ont déployé des efforts pour s’engager dans l'écologisation, s'en trouvent pénalisées. Les véhicules électriques ne sont qu’un exemple des nombreuses technologies renouvelables dans lesquelles la Chine excelle. La domination chinoise sur le marché est encore plus marquée sur le terrain des panneaux photovoltaïques, des pompes à chaleur, des éoliennes et des batteries. Le pays produit plus de 80% des panneaux solaires, 60% des éoliennes et 75% des véhicules électriques et de leurs batteries à l’échelle mondiale.

On peut toutefois s’interroger sur la manière dont la Chine fabrique ces produits. Ainsi, de nombreux processus de production dans le pays sont par exemple très polluants, notamment parce qu'ils continuent d'utiliser le charbon comme source d’énergie. Par ailleurs, des rapports font état de violations des droits de l’homme dans le secteur des énergies renouvelables, tels que le travail forcé, le non-paiement des salaires et les heures supplémentaires illégales. De plus, les secteurs renouvelables ont été généreusement subventionnés par les pouvoirs publics ces dernières années, ce qui a engendré la surproduction, des prix artificiellement bas et, par conséquent, une concurrence déloyale vis-à-vis des produits étrangers. Il s’agit là de remarques fondées qui méritent d’être examinées et, le cas échéant, de faire l’objet de mesures, mais qui n’enlèvent rien à la nécessité de poursuivre les efforts d'écologisation de l’industrie dans l’UE.

Il est particulièrement important que les ajustements reposent sur des données et soient mûrement réfléchis. Une politique climatique versatile brouille en effet les signaux d’investissement et encourage la procrastination. Elle pénalise les entreprises et les ménages qui ont fourni les efforts qui leur étaient demandés. Il est essentiel de soutenir les acteurs les plus vulnérables, comme les secteurs fortement exposés à la concurrence étrangère, les pays touchés de manière disproportionnée et les ménages aux ressources limitées. L’UE y pourvoit en partie grâce au Mécanisme pour une transition juste, qui offre notamment un soutien et un financement aux groupes sévèrement pénalisés par la transition écologique.

Se préparer à l’économie de demain n’est qu’une des raisons de défendre la politique climatique. Citons aussi des considérations stratégiques, telles que la réduction de la dépendance aux importations de combustibles fossiles. Les guerres en Ukraine et au Moyen-Orient montrent clairement à quel point l’UE est vulnérable aux perturbations de l’approvisionnement et aux fluctuations des prix des combustibles fossiles. Elles ont des répercussions non seulement sur l’inflation, mais aussi sur l’autonomie de l’UE sur la scène internationale. Les énergies renouvelables peuvent contribuer à réduire cette dépendance, à condition que l'étroite dépendance à l'égard de certains pays (parmi lesquels la Chine et la Turquie) pour l’approvisionnement en matières premières critiques soit prise en compte dans la politique climatique.

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Avec la réforme des pensions et l'objectif gouvernemental d'étendre davantage la pension complémentaire en Belgique, les employeurs ont un rôle croissant à jouer dans la préparation financière de leurs collaborateurs. Assurance groupe, fonds de pension, attractivité RH, fidélisation des talents: la pension complémentaire en entreprise devient un véritable outil stratégique de rémunération et un avantage extralégal particulièrement apprécié des membres du personnel.

Pour de nombreux travailleurs salariés, la tranquillité financière revêt de plus en plus d'importance. Un plan de pension solide contribue à leur bien-être, à leur engagement et à leur fidélisation. Les jeunes membres du personnel ont souvent d'autres priorités, et c'est précisément là qu'avoir conscience de la grande différence entre le salaire en fin de carrière et la pension légale joue un rôle crucial: commencer tôt à se constituer une pension fera, à long terme, une fameuse différence.

La pension est donc plus qu'un simple avantage. Il s’agit d’un élément stratégique qui occupe aujourd'hui une place importante dans la politique RH de nombreuses entreprises. Il complète la rémunération globale proposée aux collaborateurs tout en soutenant la fidélisation des talents.

Dans son Accord de coalition, le gouvernement a fixé une ambition claire: il souhaite que d'ici 2035, les employeurs versent au moins 3% du salaire pour la pension complémentaire de leurs travailleurs salariés.

Les chiffres montrent clairement que de nombreuses entreprises n'atteignent pas ce niveau actuellement.

• 1 travailleur salarié sur 3 n'a pas de pension complémentaire active¹.
• La contribution de 3 travailleurs salariés sur 4 est inférieure à 3% de leur salaire brut.²
• Les femmes et les hommes récemment admis à la retraite reçoivent respectivement un capital médian de 5.000 euros et 16.000 euros.³

C'est là que CBC Pension Fund Solutions intervient en permettant aux entreprises d'accéder à un fonds de pension géré de manière professionnelle, simple et accessible à tous, y compris aux travailleurs salariés.

Grâce à une gestion professionnelle des actifs et à une stratégie à long terme claire, les rendements attendus et historiques sont supérieurs à ceux d'une assurance groupe classique à rendement garanti (Branche 21). À titre d'illustration: un rendement supplémentaire de 1% peut représenter jusqu'à 20% de capital pension de plus à long terme.⁴

Le modèle multi-employeurs regroupe plusieurs entreprises dans un seul fonds de pension. Cela permet de réaliser des économies d'échelle, de réduire les frais de gestion et d'accroître l'efficacité, ce qui contribue à optimiser  le rendement.

CBC se charge du suivi, de l'administration et du reporting légal. En tant qu'employeur, vous conservez un droit de regard et de contrôle, sans la complexité opérationnelle. Nous nous engageons également à assurer une communication claire et transparente. Les travailleurs salariés ont ainsi une vision précise du soutien financier que vous leur apportez en tant qu'employeur: non seulement pour leur pension, mais aussi en tant que protection complémentaire en cas d'incapacité de travail et de décès. Cela renforce la compréhension et l'appréciation de cet engagement.

Un fonds de pension moderne renforce votre position en tant qu'employeur. Il démontre votre engagement en faveur du bien-être, de la sécurité et du long terme, des critères qui pèsent de plus en plus dans la "Chasse aux talents".

CBC opte de manière assumée pour un mode d'investissement responsable. Non pas en suivant simplement toutes les tendances du marché, mais en réalisant des investissements ciblés dans des entreprises et des pays qui agissent de manière responsable à l'égard des personnes, de l'environnement et de la collectivité. Vous évitez ainsi, en tant qu'employeur, d'investir dans des activités controversées tout en contribuant à une économie axée sur la croissance durable et la création de valeur à long terme, une démarche de plus en plus appréciée par les jeunes générations.

Les récentes tensions au Moyen-Orient secouent à nouveau les marchés. La hausse des prix de l'énergie, la volatilité de l'approvisionnement (énergétique) et une nouvelle pression inflationniste entraînent une certaine nervosité sur les marchés financiers et renforcent l'incertitude économique à l'échelle mondiale.

Dans un contexte de réforme des pensions, la pension complémentaire en entreprise s'impose comme un levier stratégique de rémunération. Qu'elle soit mise en place via une assurance groupe ou un fonds de pension, elle constitue un avantage extralégal de premier plan permettant à l'employeur de renforcer son attractivité employeur tout en favorisant la fidélisation des talents.

CBC Pension Fund Solutions accompagne les entreprises qui souhaitent renforcer leur politique de pension grâce à une solution professionnelle, accessible et simple à gérer.

• Un potentiel de rendement attractif à long terme pour vos travailleurs salariés.
• Une prise en charge administrative complète.
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Pour accompagner cette démarche, les entreprises peuvent s'appuyer sur CBC Pension Fund Solutions, une solution conçue pour soutenir une politique de pension tournée vers l'avenir.

La mise en place d'une pension complémentaire fait partie d'une approche globale de gestion du capital humain. En soutenant la sécurité financière de vos collaborateurs tout au long de leur carrière, vous renforcez leur engagement, leur confiance et leur attachement à votre entreprise. Découvrez les solutions proposées par CBC Human Capital Solutions pour accompagner votre politique RH et préparer l'avenir de vos équipes.

Les institutions publiques et les banques sont de plus en plus utilisées comme appâts dans la tromperie. Pensez aux soi-disant appels téléphoniques de votre banque pour faire bloquer une transaction suspecte (contrôlez toujours l'origine de l'appel au moyen du bouton "Vérifiez votre conversation" dans votre CBC Mobile). Ou aux faux courriels de mypension.be, faisant suite à l'annonce que les informations officielles concernant votre pension allaient être retirées du site pendant un certain temps. Les cybercriminels exploitent volontiers l'actualité pour vous piéger.

Les entreprises ne sont pas épargnées non plus. Les employés reçoivent des appels téléphoniques urgents d'un "CEO ou d'un directeur financier" avec une voix crédible générée par l'IA. Récemment, un hôpital d'Anvers a dû débrancher ses serveurs à la suite d'une cyberattaque. Des opérations chirurgicales ont été annulées et des services réduits au minimum. L'incident illustre comment les maillons faibles de la chaîne d'approvisionnement (logiciel externe) peuvent constituer une porte d'entrée pour une cyberattaque.

Par ailleurs, la cybercriminalité se professionnalise. Le vol de données et l'ingénierie sociale (phishing, vishing, deepfake audio/video) deviennent un véritable marché proposant des données, des courtiers d'accès (Access Brokers) et le crime-as-a-service. Et l'IA porte le degré de persuasion des arnaques en ligne à un échelon supérieur. 

Cette forme d'escroquerie n'est plus basée sur l'ignorance, mais sur la confiance: des voix reconnaissables, des visages familiers, une autorité bien ancrée. De par leur crédibilité, ces attaques sont beaucoup plus dangereuses et causent des préjudices bien plus graves.

Face à cette réalité, il existe un contrepoids important: l'intelligence artificielle peut certes être utilisée à mauvais escient, mais elle peut aussi servir à se protéger. Y compris dans les entreprises et les organismes.
Le Security Operations Center (SOC) est le centre de commandement (physique ou virtuel) d'une organisation en matière de cybersécurité. C'est l'endroit où les cybermenaces sont surveillées, analysées et traitées 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Un SOC est en charge des tâches suivantes:

• Surveillance: surveillance continue des systèmes informatiques, des réseaux, des environnements cloud et des end-points
• Détection: identification des activités suspectes et des cyberattaques
• Analyse: estimation de la gravité d'un incident
• Réponse: action rapide pour limiter les dégâts (isoler, bloquer, réparer)
• Reporting et amélioration: tirer les leçons des incidents et renforcer la sécurité
  

"Dans un monde où les attaques sont pilotées par l'IA, le déploiement de l'IA sur le plan défensif n'est pas un luxe, mais une nécessité structurelle."

Nous nous entretenons avec Steven Vermander, expert en mégatendances et Portfolio Manager chez KBC Asset Management.

Les SOC se transforment progressivement de centrales d'alarme pilotés par l'homme en plateformes de défense partiellement autonomes pilotées par l'IA. Les avantages sont évidents:

• Vitesse et échelle: l'IA peut analyser des millions de signaux à la fois, ce qui est impossible pour l'homme. Elle permet d'identifier plus rapidement les schémas suspects, souvent avant que des dommages réels ne se produisent.
• Reconnaissance des comportements: au lieu de suivre des règles fixes, l'IA apprend ce qu'est un comportement "normal" au sein d'une organisation ou chez un utilisateur. Les anomalies - aussi subtiles soient-elles - ont plus de chances d'être détectées.
• Moins d'erreurs humaines: l'IA élimine l'accessoire et permet de se concentrer sur l'essentiel. Elle réduit ainsi le risque que des signaux cruciaux se perdent dans la masse d'informations.
• L'IA peut intervenir elle-même: dans les SOC modernes, l'IA est autorisée, bien que dans des conditions strictes, à effectuer des actions, comme isoler un appareil du réseau, bloquer temporairement un compte ou interrompre une connexion malveillante. Des atouts majeurs en cas de ransomware ou de vol de données, où chaque minute compte.
• Amélioration continue: après chaque incident, l'IA apprend ce qui était correct. Elle ajuste ses modèles, réduisant ainsi les futurs "faux positifs". La cybersécurité devient un système autodidacte, le SOC devenant plus intelligent au fur et à mesure qu'il est confronté à des attaques.
  

En d’autres termes: l'IA rend la cybersécurité plus proactive, plus cohérente et moins dépendante de compétences humaines rares. C'est exactement ce qu'il faut dans un environnement où les attaques sont de plus en plus rapides et crédibles.

Ce qui est frappant, c'est que les cyberrisques convergent de plus en plus avec d'autres thèmes majeurs: la géopolitique, l'approvisionnement en énergie, les chaînes d'approvisionnement et même les processus démocratiques, le sabotage numérique étant utilisé pour créer des perturbations sociales ou influencer la prise de décision.

La directive européenne NIS2 (Network and Information Security Directive 2) vise à accroître la résilience numérique de l'Europe face aux cyberattaques, aux perturbations informatiques et à la disruption numérique. La cybersécurité est donc devenue une responsabilité permanente et structurelle au niveau du management et du conseil d'administration.

• Une surveillance permanente des risques numériques
• Le reporting obligatoire des incidents
• Des mesures préventives démontrables
• Une vision renforcée de l'ensemble de la chaîne numérique, y compris les fournisseurs
  

"La cybersécurité passe d'un poste de charges opérationnelles à un enjeu stratégique de gouvernance. Ceux qui n'investissent pas de manière structurelle s'exposent non seulement à des risques opérationnels, mais aussi à des risques juridiques et de réputation."
Nous nous entretenons avec Steven Vermander, expert en mégatendances et Portfolio Manager chez KBC Asset Management.

"La cybersécurité n'est pas un produit que l'on achète une fois pour toute. C'est une discipline qui vise à éviter des dommages importants, tant au niveau privé qu'au niveau de l'entreprise."
Nous nous entretenons avec Steven Vermander, expert en mégatendances et Portfolio Manager chez KBC Asset Management.

L'intelligence artificielle change radicalement la nature de la cyberfraude, mais elle permet aussi de créer une défense réfléchie, à grande échelle et avec une efficacité soutenue. Par ailleurs, la cybersécurité est devenue une préoccupation stratégique au niveau de la gouvernance, en partie sous l'effet de réglementations qui inscrivent fermement la résilience numérique dans la loi.

Retrouvez l'ensemble de nos articles, analyses et solutions pour mieux comprendre les risques numériques et renforcer votre cyberrésilience.

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